2009年6月1日下午在公司總部舉行了海得公司與深圳世捷企業(yè)管理咨詢公司合作的管理咨詢項目的啟動宣講會，會上公司董事長許泓做了項目啟動動員宣講，世捷公司顧問介紹了項目設(shè)計思路、方法和計劃。啟動會主會場設(shè)在上海公司總部，公司總部職能部門和四大業(yè)務(wù)板塊的主要中高層管理人員均出席了項目啟動會，同時會議全程通過網(wǎng)上視頻會議聯(lián)播，參與人群擴(kuò)大到杭州海得和南京海得的管理人員和員工。此次啟動的咨詢項目包含三大內(nèi)容，分別為公司中長期激勵方案的設(shè)計、公司企業(yè)文化體系的構(gòu)建和員工任職資格管理體系的建立。整個咨詢項目將分兩期進(jìn)行，首期項目歷時近3個月。相信本次管理咨詢項目的啟動和后續(xù)深入成功的展開，必將有助于公司綜合管理水平的提升，為海得的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定又一堅實的基礎(chǔ)。