[本刊通訊員 人力資源部 楊曉琛] 經(jīng)過(guò)近半年的策劃，海得公司2010年度圖書漂流活動(dòng)于4月1日正式啟動(dòng)。本次圖書漂流活動(dòng)，是海得人力資源部的年度培訓(xùn)主題活動(dòng)，本著“分享知識(shí)，共同進(jìn)步”的活動(dòng)主旨，希望通過(guò)圖書漂流的方式，讓更多的人參加到公司的培訓(xùn)中，并通過(guò)閱讀分享，逐步產(chǎn)生濃厚持久的閱讀興趣，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，從書中獲取知識(shí)，汲取營(yíng)養(yǎng)，提升自我。

　　作為首漂主題，“目標(biāo)管理下的時(shí)間管理”著眼于更宏觀、更大概念下的時(shí)間管理。配合這一主題，人力資源部提供了四本漂流書籍以及一場(chǎng)專題培訓(xùn)。

　　四本書籍分別為《專注：把事情辦成辦好的目標(biāo)式思維方式和工作方法》、《把時(shí)間留給最重要的事》、《卓有成效的目標(biāo)管理》、《卓有成效的管理者》。

　　此外，人力資源部于5月6日在上海總部舉辦了一場(chǎng)“目標(biāo)管理下的時(shí)間管理”專題培訓(xùn)，旨在幫助閱讀者更好的理解目標(biāo)管理與時(shí)間管理，并提供給大家一個(gè)交流閱讀心得的平臺(tái)。本次培訓(xùn)緊扣首漂主題，課程從目標(biāo)管理的角度出發(fā)，結(jié)合1套政策、2類目標(biāo)、3個(gè)維度、4個(gè)階段、5個(gè)字母、6個(gè)步驟、7個(gè)來(lái)源、8個(gè)原則、9個(gè)要素、10個(gè)誤區(qū)來(lái)闡述目標(biāo)管理和時(shí)間管理直接的關(guān)系。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員們各有所獲。龔吉認(rèn)為“這次培訓(xùn)中，讓我印象最深刻的是目標(biāo)分解、分派任務(wù)要明確，要有check，要有分期目標(biāo)，協(xié)調(diào)很重要。” 莊劍表示“老師對(duì)PDCA的闡述讓我印象深刻，這對(duì)于我在工作中對(duì)自己銷售團(tuán)隊(duì)的管理很有幫助。”黃瑛覺得“這次培訓(xùn)，有一點(diǎn)讓我很受啟發(fā)，老師的一個(gè)下屬員工的例子，讓我領(lǐng)悟到員工犯錯(cuò)，管理者也要好好想想，自身是否有錯(cuò)誤，而不能萬(wàn)事都責(zé)怪下屬。另外，課程中，對(duì)80、90后的管理技巧的講述，也讓我有所收獲。”